在經濟飛速發展的今天，節能降耗已成為全社會共同關注的話題，也是企業思考的問題。在當前市場競爭日趨充分的形勢下，成本壓力已成為制約企業發展的一大“瓶頸”。面對嚴峻的形勢，我們要下決心、下大力氣把降本增效做好。
其實，降低成本也是企業確保員工收益的客觀要求。具體地說，公司一是要積極地創造財富，增加收入；二是要大力節約成本，尤其要把那些低效和無效成本降下來。降本就等于創收，而且是“真金白銀”。
2020年，將是茂源公司打響降本增效攻堅戰的元年。
1、采購環節
一是把大宗物資采購價格切實降下來；二是把包括木材、試機用原料等非大宗物資采購價格降下來；三是抓好對采購物資的日常價格監控，杜絕高于市場平均價格供貨；四是把電焊機、磨光機、手電鉆、角磨機等維修費用降下來；五是把采購費用降下來。加強采購費用控制。合理調配采購批次和采購計劃，嚴格控制車輛運輸成本。六是把采購物資庫存指標降下來。庫存板材和庫存五金機電類，及時聯系供應商調換貨。
2、外協環節
重新梳理外協合作單位，把外協加工價格降下來。
3、生產環節
抓好生產用低值易耗品的控制；適時科學調整產品工時；抓好生產用水電氣等的使用控制；抓好零工工時的控制；抓好生產邊角料的控制和再利用；抓好入庫產品有效工時的匯總核算。
4、倉儲環節
生產調度部門嚴格審核材料采購計劃，堅決杜絕不良積壓；每月盤點庫存積壓物資，每月初將積壓物資匯總表報告生產廠長去處置；制定倉儲物資領用制度和標準，嚴控低值易耗品的領用和發放。
5、技術設計環節
技術部門從設計源頭上承擔降本責任，在設計選材、外購設備選型上，堅決杜絕不計成本的設計和過度匹配等現象。
6、財務環節
一是嚴格按照公司制度進行費用控制和報銷審核，超標準、超范圍的費用堅決不予報銷；二是通過實現國家高企認定，降低上繳稅費。
7、行政管理環節
進一步加強車輛油耗管理，實行每臺車輛百公里油耗核算；控制日常辦公用品管理和費用支出；嚴格執行公務接待管理制度，控制招待費用支出。
